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Remplissez les trous. Choix multiples.
Un tableau de bord stratégiquede gestionopérationnelstratégique décline la stratégie d'une entreprise en un ensemble d'indicateurs de performance afin de permettre aux dirigeants de la piloter. Ce type de tableau de bord permet de clarifier la vision stratégique d'une entreprise et d'identifier les leviers d'action de la performance. Enfin, son but est de décliner des objectifs à court termeà moyen termeà long termeà long terme en objectifs à court terme afin de mettre en œuvre des plans d'actions. Sa fréquence de réalisation est généralement journalièremensuelleannuelleannuelle, semestrielle, trimestrielle ou mensuelle. Le tableau de bord stratégique est un outil de pilotage à long terme, pour définir les orientations stratégiques.
Un tableau de bord stratégiquede gestionopérationnelde gestion a pour objectif de mettre en évidence les écarts entre les prévisions et la réalité. Son objectif est de permettre d'analyser les causes de ces écarts et ce afin de mettre en place des actions correctives en temps réel. Un tableau de bord budgétaire est établi de manière assez régulière, avec une fréquence hebdomadaire ou journalièremensuelleannuellemensuelle pour permettre une réactivité à toute épreuve. Il s'agit d'un outil de pilotage à court termeà moyen termeà long termeà moyen terme, d'aide à la prise de décision.
Un tableau de bord stratégiquede gestionopérationnelopérationnel a pour objectif de mesurer l'avancement ainsi que la performance des plans d'actions déployés. Il contient deux types d'indicateurs : des indicateurs de pilotage et des indicateurs de performance. Ce tableau de bord est réalisé de manière journalièremensuelleannuellejournalière, hebdomadaire ou mensuelle. Il représente un outil de pilotage à court termeà moyen termeà long termeà court terme, pour des réajustements immédiats. C'est celui que vous utiliserez le plus souvent en tant que responsable de rayon.
